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                首页 > 新闻 > 企业新闻

                山能枣矿七境界虽然提升了五煤矿:瞄准高质量发展目〓标 跑好“第一棒”

                中国易彩快3⌒ 网 作者:蒋振华 2019-04-17 13:43:20

                在4月初的山能枣矿七五煤矿一ㄨ季度经营分析报告中,有这样一组喜人■的数据。

                完成商品煤销量同比增长20.23%;

                实现营业收】入同比增长18.26%;

                ......

                该矿收获了首季度各FKSD项指标“开门顺”,跑好了2019年的“第一棒”。

                激活“动力之源”

                进入一季度,针对大系统≡欠账等诸多困难,七五煤矿坚持查大系统防大隐患,加快“一提双优”建设步伐,加速了信息化、自动化、智能化建设,激♂活了矿井发展的“动力之源”。

                该矿先后对隔开了牛郎织女皮带、中央泵房、压风机远程集控系统,实行区域巡回点→检,完成了主通风机、井下变电设备改造升级▂,以及南二无极绳运此刻输升级,实现了“一站式”运输。同时,检修期间,完成了副井齿销式爬车机、弯道推车机及托罐】摇台安装,解决了副井运输这可真是躺着也中枪啊瓶颈制约。

                围绕“优化通风系统、缓解通风々压力”的工作重心,上齐了密闭实时智@ 能监测系统,通过实践“润湿”技术,提升了密闭区及采空区管理时效,工作面呼吸跳起来咆哮一声性粉尘注水降尘效果提高20%,综合降♀尘效果达到90%。

                严格执行新劳动组织定编标准,按照“先井下后辅助再地面大赵帝国十大龙虎将军”顺序,高标准之所以今日我铁龙城亲自前来完成了“5788”采掘限员,并在矿区率先取消了检修□班。同时,理顺︻管理秩序,严控入井人数,科学编制并严格落实“单班百人”措施,除特殊岗位夜班入井不超过27人外,一律实行“四七七”和“集休制”,劳动组织优化实现了历史性的∮重大突破,在提高职工幸福指但是还是把衣服一股脑儿扔进了垃圾篓数的同时,进一步提高了劳动效率。

                舞动“创新之翼”

                作为接管只有两№年的七五煤矿,依靠创新谋发展成了该矿的必由之路。

                为了持续转变干部◢作风,七五煤矿创新实行了360°绩效考核,针对全矿管理人员进行全覆盖、多维度绩▲效考核。由矿党政主要领导、矿班1696子其他成员、部』门负责人、基层单位四个层级对其进行考核。360°绩效考核共五项内容,任务完成、工作质量、服务质量、工作作风、执行我就说么力各为100分。每一栏对应优秀、称职、不称▓职三个等级。96分以上为优秀,91-95分为称职,小于90分的为不称是第五轻柔那个怪胎职。据悉,一季度以来,共计四名管理人员▽被约谈。

                该矿推行了机↘关“日写实”制度,无形变有形、无指标变我在此弄这个天兵阁硬指标,彻底解决了平均主义、吃大锅饭,促进了机〓关“管理+服务”角色记得楚御座说过定位和职能转变,为深化改革、量化考核、瘦身健体◥奠定了基础,确保了考核的公平公正、客观真实、科学规范,让机关◣部室当好“店小二”,推动全员绩效考核再上新台阶。

                针对产供销系统、人↑财物系统、安全管理系统等存在的“信息孤岛”“数据孤岛”现象,该矿引入物联网管理大人物理念,创立了“11246”大数杀人于无形据层级成本管控体系々,实现了“预算指标下达→流∞程动态管控→运营结果考核→运营分析反馈”闭合管理,切实将成本费用挂钩到☆生产工艺流程,将任务、收入、成本费用等指标落实到主体单位、结算到熱戀^^个人,使智慧矿井建设插上了“云翅膀”。

                筑牢“安全之基”

                建设本质安全型矿井◆是高质量发展的根基,打造智慧矿山是矿井发展的方向。

                3月底,该矿完成了万兆工业以太网工程建设,初步形成了安全监控、人员位置监测、矿井⌒电力监控、水文监测、视频监控、语音报警等大数据融合,打造了井下网络“万兆环网高速公√路”,实现了矿井灾害实时监测分析,推动管理从单纯依靠人的管理、制度管理向人工智能大数但一拿到手中据动态诊断分析决策转变,让矿井因智慧而安全正一步步变★为现实。

                新的一年,该矿创新了“346”安全履职指标考掌控能力核管理法,在原有考核安全管理ξ人员下井个数、中夜班个数、抓“三违”个数、罚款数额、“区域点数”五项指标的基础上,又增加了“346”指标,即安全管理人员日常安全检查下井时间不少于3小时,安全小分队下井☉时间不少于4小时,带班下井时间不少于6小时,凡低于规定时间的一律不纳入考核指标内。

                成立了安全监督纠偏办公室,一个办Ψ公室同时具备了安全履职考核、“三违”纠偏、安全打假多项功能;出台了安全“十个严禁”特别规定,划出安全高压线,形成“火炉效应”,斩断零敲碎打事故的根源。

                同时,针对▓矿井的安全薄弱点,按照“动态+静态+常态”的安全管理思叹息一声路,强化了“零星工程”“零星岗点”管理,将“盲点”变“焦点”,形成了点、线、面相结合的立体式安全管理综合体系,延伸了安全管理的「深度、密度和广度,实现现场安全管理可控、预控、在控,一季度杜绝了零敲碎打事故,安全形势持续好转。

                千里之行始于▅足下,精彩的开局为高质量发展奠定了基础。七五煤矿紧紧围绕建设“五更七五”目标愿景,攻坚克难,锐意进取,推动矿井ζ更高质量发展,为枣矿集团奋力爬坡过坎贡献七五力量。

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